交投集團召開重點項目建設(shè)推進工作會議

12月16日，集團黨委書記、董事長張海輝主持召開重點項目建設(shè)推進工作會議，調(diào)度情況、分析問題、研究對策，全力全速推進承擔(dān)的市掛圖作戰(zhàn)項目、政府專項債項目和中心城區(qū)重點城建項目建設(shè)。集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤和集團黨委班子成員、經(jīng)理層及各項目單位、總部各部室負責(zé)同志參加。

張海輝指出：一是錨定目標(biāo)，實干篤行。要緊緊把握發(fā)展這個第一要務(wù)，對照集團推動高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會確定的近中期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，帶著責(zé)任和使命，一件一件抓落實、一項一項抓兌現(xiàn)；要進一步加強工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對集團重點項目、重要工作做到“心中有數(shù)”“心中有責(zé)”，堅持謀事自升三級、落實自降一級，把集團的事當(dāng)成自家事，把工作的事當(dāng)成家務(wù)事。二是凝聚共識，匯集合力。要建立“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一套工作方案、一抓到底”的重點項目推進機制，強化要素保障和氛圍營造，以項目建設(shè)促進全局工作開展；總部各部室要主動服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，將精簡審批流程與依法合規(guī)辦事有機結(jié)合，切實當(dāng)好項目建設(shè)的“服務(wù)員”；各項目單位要切實負起主體責(zé)任，注重精細管理，加強成本管控，適度超前規(guī)劃，確保達到后續(xù)可持續(xù)運營的預(yù)期目標(biāo)。三是強化措施，落實責(zé)任。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，將工作目標(biāo)化、目標(biāo)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任節(jié)點化，實行晨夕會制度，強化督查考核，堅持結(jié)果導(dǎo)向問效，以周保月、以月保季，確保重點項目建設(shè)高質(zhì)高效推進。臨近年終歲尾，要牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，抓緊抓細創(chuàng)建全國文明城市“份內(nèi)事”，堅決嚴守底線、筑牢防線、不觸紅線。