4月16日,交投集團召開2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議,按照集團黨委提出的“以月保季、以季保年,確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務”的工作總要求,回顧總結(jié)第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,進行科學規(guī)范的指標數(shù)據(jù)分析和研判對比,并對下階段的重點任務進行安排部署,引導各單位進一步提高經(jīng)濟效益,增強盈利能力,培植競爭優(yōu)勢。
交投物流公司、靜態(tài)交通公司、新能源公司就如何“下好先手棋,打好主動戰(zhàn)”的經(jīng)驗做法進行交流分享。交通集團和投資公司針對汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、存在的問題及下一步工作措施進行重點匯報。
集團副總經(jīng)理馬占華同志通報了集團2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點項目及重點工作開展情況,分析了存在的問題,并對集團下階段生產(chǎn)經(jīng)營提檔升級、提質(zhì)增效提出了針對性措施。
集團黨委書記、董事長張海輝總結(jié)講話并從三個方面作出強調(diào):一是統(tǒng)一思想,凝聚共識,對照年初任務目標,切實增強發(fā)展的責任感和壓力感。要認真對照反思,吸取經(jīng)驗教訓,切實樹立起“唯干必勝,唯快不破”的信念,加壓奮進,按照既定目標快馬加鞭,全力沖刺。二是咬定目標,堅定不移,全面奪取各項任務目標的全面勝利。要在全力以赴抓好重點項目建設(shè)和扎實辦好公益民生事業(yè)的同時,加快充分市場競爭類產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效,確保各項工作全面有序推進。三是強化措施,嚴格考核,確保各項任務目標的落實落細。要不斷強化學習意識,提高決策能力,加強組織領(lǐng)導,壓緊壓實責任,嚴格督導考核和兌現(xiàn),用剛性考核和剛性兌付的措施,傳導壓力和責任,確保半年和全年任務目標保質(zhì)保量完成。