集團領(lǐng)導(dǎo)到部分重點項目現(xiàn)場辦公

5月17日，集團黨委書記、董事長張海輝先后到投資公司華輝駕校新址，靜態(tài)交通公司市婦幼保健院立體車庫智慧化改造項目、市人民醫(yī)院智慧立體車庫建設(shè)項目，交投物流公司凱德物流園區(qū)現(xiàn)代冷鏈物流項目、金茂源縣鄉(xiāng)村配送中心項目和交投物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目現(xiàn)場辦公。每到一處，都與項目負責(zé)人現(xiàn)場交流，詳細了解工程建設(shè)情況，研究解決有關(guān)問題。

張海輝指出，要搶抓當(dāng)前施工黃金期，細化施工工序，科學(xué)調(diào)配工程機械，強化規(guī)范施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下再提速、再加力。要慎終如始抓好疫情防控，認真落實施工人員集中統(tǒng)一管理，保證施工隊伍群體絕對安全。要以“紅色引擎工程”為載體，結(jié)合黨員積分制管理，進一步發(fā)揮重點項目臨時黨支部的陣地堡壘作用和黨員干部的示范帶動作用，充分調(diào)動一線人員積極性，提高施工效率，確保重點項目扎實高效推進。