集團領導赴靜態(tài)交通公司調(diào)研督導智能立體停車項目建設運營管理工作

5月15日上午，集團黨委委員、董事馬軍赴靜態(tài)交通公司智能立體停車項目運營及施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，靜態(tài)交通公司總經(jīng)理張衛(wèi)及相關負責同志陪同。

在山東大學齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院智能立體停車項目一期現(xiàn)場運營情況，馬軍同志詳細了解一線運營管理同志及設備維保人員工作中存在的問題和困難，并就如何做好院區(qū)車輛引流、提升信息化建設、服務好就醫(yī)群眾停車等工作提出相關要求。

在醫(yī)院智能立體停車項目二期建設現(xiàn)場，馬軍同志認真聽取了項目負責同志對施工進度、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)的匯報，并對優(yōu)化施工工序、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)進行重點強調(diào)。

馬軍同志強調(diào)，實施智能立體停車項目初心是為更好地服務州城市民就醫(yī)停車，解決就醫(yī)停車一位難求問題。院區(qū)一線運營管理同志要切實提升運營管理服務水平，有效規(guī)避停車慢、繳費慢、停車難等問題。項目二期建設專班要加強施工組織、強化管理，在確保安全施工的基礎上，加快施工進度，確保5月底前投入使用，為院區(qū)提供更加充足的停車泊位，提升群眾就醫(yī)停車體驗，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。